1,000万円の即日ファクタリングおすすめ会社7選を徹底比較

1,000万円を即日で資金化したい方向けに、成立条件・必要書類・費用の計算方法（年率換算）・主要リスクと回避策、そしておすすめ会社7社の比較早見表まで客観情報で整理しました。最短で実行可否を見極め、総コストを抑えつつ成功率を高めるための実務ポイントを短時間で把握できます。

即日実行の成立条件と準備要件

1,000万円規模を即日で資金化するには、「対象債権の確定度」「必要書類の完備」「弁済流路（入金経路）の明確化」という三点を同時に満たすことが前提です。

対象は、金額・期日・請求番号が特定でき、返品・値引・相殺予定がない（または影響額を切り離せる）請求であることが望ましいです。

書類は発注・納品・検収・請求の四点整合に加え、基本契約書・個別契約書案、登記事項・許認可、入金実績の提示まで揃えると審査の再照会が減ります。

方式は「2者間（債務者非通知）」と「3者間（通知・承諾）」で所要時間が変わり、即日性は一般に2者間が有利です。

ただし、二重弁済・相殺のリスク低減には、確定日付付き通知や債権譲渡登記といった対抗要件の手当てが実務上有効です。

対象基準と資金化範囲の設定

即日で1,000万円をつくる際は、単票で高額請求を選ぶか、同一債務者の複数請求をまとめて一括化するのが効率的です。

対象は「請求月・金額・請求番号・支払期日・債務者名」で特定し、返金・値引・瑕疵修補見込みのある明細は対象外台帳へ退避します。額面は税込基準が一般的で、手数料（％）と定額費用（円）の合算が受取額に影響します。

源泉徴収（役務等）がある取引は、控除後の純額基準で照合できるよう明細化が必要です。複数の売掛先で集めるより、信用力の高い単一債務者の確定度が高い請求を選ぶ方が即日可否の判断が速く、料率も安定しやすくなります。

方式選択と即日可否の目安

2者間は債務者へ通知せずに実行するため、承諾・支払マスター更新を要しない分だけ迅速です。書類が揃い、対象の確定度が高ければ、審査〜契約〜実行まで当日内の可能性が上がります。

3者間は弁済流路をファクタリング会社へ固定でき、二重弁済や相殺のリスクが下がる一方、承諾取得や反映の締切がネックになり、即日成立は限定的です。

1,000万円規模では、まず2者間で即日実行・翌営業日に3者間へ切替（または承諾取得）といった段階設計も現実的です。

なお、リコース（償還請求権）有りは料率が下がる傾向、無しは上がる傾向があるため、即日性とコストのバランスで選びます。

1. 2者間：書類完備＋対象確定で当日審査→当日実行の可能性
2. 3者間：承諾・反映の締切が鍵。即日は限定的、翌日以降が中心
3. 設計例：即日は2者間で実行→承諾取得後に3者間へ移行

確定日付と登記要否の判断

確定日付とは、文書の作成日を公的に確定させる制度で、譲渡通知・承諾に付与すると第三者対抗力の裏付けになります。

債権譲渡登記は、譲渡の事実を公示し先順位を明らかにする手段で、特に2者間で非通知運用とする場合に、二重譲渡や優先関係の争いを抑える効果があります。

即日実行では、確定日付付き通知の準備や、集合債権（継続取引に基づく一体の売掛）を対象とする登記の要否を、金額・対象範囲・緊急度で判断します。

3者間を選ぶ場合は、承諾と支払先変更の反映が優先で、登記は安全網としての位置づけに留まることもあります。

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2025.12.23

費用相場と受取額の判断基準

1,000万円規模を即日で資金化する際の費用は、①変動手数料（料率×期間）②定額費用（事務・登記・送金等）③税・印紙（契約が課税文書なら印紙税）の三層で構成されます。

比較の誤りは「料率％だけ」を見てしまうことです。定額費用は取引額が小さいほど相対負担が増え、同じ料率でも受取額（＝額面−総費用）が大きく変わります。

さらに資金化から入金までの日数によって“期間コスト”は変動するため、総費用を受取額で割って年率換算し、同一日数で横並びにするのが客観的です。

対象請求は返品・値引・相殺見込みを外して金額を確定させ、複数明細は同日一括にまとめて定額費用を希釈します。

料率と定額費用の内訳

費用内訳は「変動」と「定額」に大別されます。変動は、料率（％）に資金化から入金までの実日数を掛けて決まり、方式（2者間／3者間）、債権の確定度、売掛先の信用力、売上の集中度で補正されます。

定額は、審査・契約の事務手数料、債権譲渡登記（必要時）の登録免許税・専門家報酬・証明書実費、送金費用（振込・当日扱い加算・中継銀行の有無）などです。

定額は小口で効きやすいため、同債務者の複数明細を同日一括で実行し希釈するのが王道です。税務上は手数料に消費税10％が課され、契約が課税文書に該当すれば印紙税も検討します。

買取率と最低手数料の影響

買取率（＝請求書額面に対する実際の受取割合）は、変動手数料と定額費用の合算で決まります。

同じ料率でも、定額費用の影響で小口ほど買取率は低下します。

【計算例（前提を明示）】
・請求額＝10,000,000円、手数料率＝1.0％、事務手数料＝20,000円、期間45日
→ 変動＝100,000円、総費用＝120,000円、受取額＝9,880,000円、買取率＝98.80％。

・請求額＝3,000,000円、同条件
→ 変動＝30,000円、総費用＝50,000円、受取額＝2,950,000円、買取率＝98.33％。

最低手数料（例：下限20,000円）が設定される会社では、小口時に影響が強く出ます。

実務では、①同日一括で実行して定額を希釈、②3者間の承諾で弁済流路を固定し料率低減を交渉、③返金・値引見込みは対象外扱いとして再計算を防止、の三点で買取率を安定させます。

年率換算と日数補正の方法

費用比較は“期間補正”が肝心です。実質年率の概算式は、
実質年率≒〔手数料総額 ÷ 受取額〕×〔365 ÷ 資金化日数〕×100％。
【例】請求額＝10,000,000円、手数料率＝1.0％、事務手数料＝20,000円、資金化→入金＝45日。
総費用＝120,000円、受取額＝9,880,000円なので、（120,000÷9,880,000）×（365÷45）×100≒約9.8％。同条件で30日なら約14.7％、60日なら約7.4％です。

短期ほど年率は高く見える一方、定額費用は期間が伸びるほど相対的に希釈されます。

見積を横並びにする際は、①期間比例の有無（料率が日数連動か固定か）、②定額費用の有無、③実日数（締時間・銀行休業日の影響含む）を必ずそろえます。カード・デリの早期入金サービスと比較する場合も、同じ式で年率化して判断します。

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おすすめ会社7選と比較早見表

本章では、1,000万円規模の資金化を「即日で実行しやすい」観点から、実務で評価が安定している7社を横並びで整理します。

評価軸は、①即日成立の前提（書類完備・2者間中心・対象債権の確定度）、②1,000万円帯の取扱い経験と運用体制（審査の再照会頻度、担当者の可用性）、③費用の内訳開示度（料率％だけでなく定額費用・登記・送金の明細開示）です。

なお、各社とも案件特性により所要時間と条件は変動します。

したがって、見積は「対象債権の特定（請求月・番号・金額・期日）」「方式（2者間／3者間）」「資金化→入金までの実日数」をそろえた同一条件で依頼し、実質年率（＝総費用÷受取額×365÷日数×100％）で比較するのが客観的です。

ビートレーディング

ビートレーディングは、高額帯の取扱い実績が豊富で、書類が整っている案件は意思決定が速い傾向です。即日性を重視する場合は2者間での実行が現実的で、対象債権の確定（返品・値引の対象外化）、請求番号・金額・期日の一致確認、入金照合のテンプレ準備が鍵になります。

3者間への切替を前提に、まずは即日を2者間で成立させ、承諾・支払先変更の反映を翌営業日以降で追う二段構えも運用上有効です。

費用比較では、料率％だけでなく事務手数料（円）・登記・送金費の内訳を並記し、受取額ベースの実質年率で評価します。

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日本中小企業金融サポート機構

日本中小企業金融サポート機構は、公的色の強い名称ですが、審査の論点は一般的な売掛債権と同様で「債権の成立・確定」と「弁済流路の明確化」です。

即日は2者間でのスピード対応を前提に、対象の確定度を高めた書類（四点整合＋入金実績）を提出するのが最短ルートです。3者間を希望する場合は、承諾の締切と支払マスター反映のタイミングを事前に共有します。

1,000万円帯でも、同一債務者の複数明細を同日一括で実行すると、定額費用の希釈により受取額が安定します。

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PayToday（ペイトゥデイ）

PAYTODAYは、オンライン完結の運用に強く、事前にデータが揃っていれば審査の往復が少ないのが特長です。即日は2者間が中心で、請求書PDFや検収データ、入金実績CSVなどの電子データで四点整合を担保するとスムーズです。

1,000万円帯は、対象を単一債務者でまとめるか、同一債務者の複数明細を一括化して定額費用の影響を抑えるのが実務的です。

費用は、料率％と事務手数料（円）を分けて年率換算し、資金化→入金の実日数を同一条件で比較します。

セントラルメディエンスペイメンツ（Central Medience Payments）

セントラルメディエンスペイメンツは、株式会社Central Medienceが提供する、医療機関（病院・クリニック・歯科クリニック）向けの診療報酬債権を対象とした資金化サービスです。一般的に診療報酬は入金までタイムラグが生じるため、その入金サイクルを前倒しして運転資金の谷をならす用途に位置づけられます。

対象が診療報酬債権に限定される点が特徴で、前払比率（掛け目）は90％程度、手数料は3％～（条件により変動）とされています。

入金スピードは“即日”よりも、最短で3営業日程度を想定する設計のため、当日資金化が必須の場合は適合しない可能性があります。一方で、1,000万円規模の資金ニーズでも、保険請求額や前倒し範囲の設計次第で検討余地が出やすいタイプです。

株式会社No.1

株式会社No.1は、中〜高額帯の案件を安定運用している印象で、1,000万円クラスも「対象の確定度」と「照合・精算のルール」が明確なら即日で組み立てやすいタイプです。

2者間での即日→3者間への移行にも対応しやすく、費用は最低手数料の有無と登記・送金の算出条件を明確にしておくと比較がしやすくなります。

複数拠点の請求を束ねる場合は、同一債務者かつ同一支払期日の明細に絞ると、審査が速く再照会が減ります。

アクセルファクター

アクセルファクターは、オンライン対応とスピードの両立に強みがあり、2者間での当日実行を狙いやすいタイプです。

1,000万円帯では、対象の確定度（返品・値引の有無）と、請求番号・金額・期日の三点一致が成立を左右します。

費用は、料率％だけでなく事務手数料（円）、送金回数、当日扱い加算の有無まで明細化して依頼すると、他社との年率比較が容易です。

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QuQuMo（ククモ）

QuQuMoは、申込から契約・実行までのリードタイム短縮に強みがあり、電子データ中心の案件と相性が良いタイプです。

1,000万円帯は、単一債務者で確度の高い請求を束ね、定額費用の希釈と照合の迅速化を両立させるのがおすすめです。

費用は、最低手数料の有無、登記の要否、送金手数料の明細を分けて提示してもらい、受取額に対する実質年率で横並び比較します。

リスク回避と運用上の注意点

1,000万円規模を即日資金化する場合の主なリスクは、①契約条項起因（譲渡禁止特約・相殺条項・支払条件の変更権）②運用起因（返品・値引・キャンセル・請求差替え）③入出金起因（二重弁済・誤入金・未反映）の三系統に整理できます。

実務では「対象債権の特定（請求月・番号・金額・期日の一致）」「対抗要件の確保（確定日付付き通知・承諾／債権譲渡登記）」「弁済流路の固定（支払先変更の反映・入金照合の定型化）」の三本柱を月次運用に落とし込むことで、再計算や紛争の発生確率を下げられます。

さらに、差額が発生しやすい項目（返品・値引・翌月控除・チャージバック等）を「対象外台帳」で切り離し、「差額調整書」で原因・金額・処理月を紐づけると、取戻しや相殺主張への耐性が高まります。

譲渡禁止と相殺条項の点検

譲渡禁止特約（売掛債権を第三者に譲渡できない旨の条項）と相殺条項（債務者が反対債権等で差引く条項）は、資金化の障害になり得ます。

点検は「取引基本契約・個別契約・発注条件書・仕様書・取引先通知文」の横断確認から始め、条項の有無と適用範囲（全債権／特定債権、将来債権を含むか）、例外規定（金融機関・電子記録債権等）の有無を整理します。

2者間（非通知）では条項の影響を受けやすいため、確定日付付き通知の保管や債権譲渡登記で優先関係を補強します。

3者間（通知・承諾）では、承諾書に「対象債権の特定（請求番号・金額・期日）」「支払先変更」「返品・値引・相殺発生時の処理（対象外・別枠精算）」を明文化し、紛争の芽を先に摘みます。

返品キャンセル時の精算手順

返品・値引・キャンセルは、資金実行後に差額を生みやすい代表的要因です。差額は取戻し（リコース）や別枠精算の対象となるため、「対象外化→差額特定→再請求」の定型化が肝要です。

まず、返金・値引見込みの高い明細は実行前に対象外台帳へ退避し、対象は確度の高い請求に絞ります。

発生時は、原因（顧客都合・品質・納期・数量等）と金額、発生日を「差額調整書」に記録し、再請求月・相殺回避の方法（別枠計上など）を明記します。

3者間では、必要に応じて承諾の範囲変更や覚書の再回覧を行い、2者間では入金後の精算期日・方法（送金・相殺不可等）を契約に沿って処理します。

1. 実行前：返金・値引見込みの明細は対象外台帳へ退避
2. 発生時：差額調整書を即時作成（原因・金額・再請求月）
3. 事後：再請求月で別枠処理、3者間は必要に応じ承諾範囲を更新

二重弁済と誤入金の防止

二重弁済（債務者が従来どおり利用者へ支払い、ファクタリング側へも支払義務が残る事態）と誤入金は、1,000万円規模では損失影響が大きく、事前の統制設計が不可欠です。

3者間では承諾書で弁済流路を固定し、支払マスター（振込先・名義・コード）への反映確認を初回月に重点実施します。

2者間では、入金が利用者口座に届くため、三点照合（請求・精算・入金）と精算期日内送金、誤入金時の返金窓口・期限を契約で明確化します。

誤振込を減らすには、請求番号・発注番号・検収番号のうち「照合キー」を事前合意して提出物に統一するのが有効です。

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よくある質問と導入チェック

1,000万円を即日で資金化できるかは「対象債権の確定度」「書類の精度」「弁済流路の固定（2者間／3者間）」でほぼ決まります。

本章は、現場で頻出する質問を“自己点検できる粒度”に整理し、見積の横並び比較と実行日決定までを一気通貫で確認できるチェックセットです。

まずは、請求月・請求番号・金額・期日の四点が一致しているか、返品・値引・相殺見込みを対象外台帳へ切り離せているかを確認します。

次に、料率（％）だけでなく事務手数料（円）・登記・送金の定額費用を加え、資金化→入金の“実日数”で年率換算して横並びにします。

最後に、2者間なら照合・精算、3者間なら承諾・支払マスター反映の締切を逆算し、当日可否を判断します。

即日可否の自己診断ポイント

即日での可否は“提出前の自己点検”が鍵です。四点整合のうち一つでも齟齬があると再照会で当日内が難しくなります。

特に1,000万円帯では、単一債務者で確度の高い請求に絞る、もしくは同一債務者の複数明細を同日一括化して定額費用を希釈しつつ、照合対象を減らすのが有効です。

2者間を選ぶなら、入金照合→精算（送金）の期日・担当を台帳で決め、誤入金や差額の是正フロー（差額調整書・返金窓口）まで事前合意します。

3者間なら、承諾書の対象特定（番号・金額・期日）と支払マスター反映の締切を逆算し、当日中に回覧が終わる構成かを見ます。

1. 四点整合の最終版を用意（差替えの余地を残さない）
2. 対象外台帳で返品・値引・相殺見込みを切離し、金額を固定
3. 方式決定：即日は原則2者間、3者間は翌営業日以降で反映確認
4. 精算・反映の担当・締切・手順を台帳に明記

見積比較でそろえる条件

見積の優劣は“同一条件化”の徹底で決まります。料率（％）だけを比べると、事務手数料（円）や登記・送金といった定額費用の差で結果が逆転しやすく、また資金化→入金の実日数が異なると年率比較の前提が崩れます。

見積依頼時は、対象の特定（請求月・番号・金額・期日）、方式（2者間／3者間）、資金化→入金の実日数、最低手数料の有無、登記の要否・範囲（個別／集合）、送金回数（当日扱い加算の有無）を必ず揃えて提出します。

比較は、総費用を受取額で割った上で〔365÷実日数〕を掛ける実質年率で横並びにします。

実行日の決め方と次の一手

実行日は“締切からの逆算”で決めます。2者間なら、売上データの締時間直後に実行すると資金化→入金の実日数が短くなり、年率負担を抑えられます。

3者間は承諾回覧の期日と支払マスター反映日を基準に、最短の反映月に間に合う日取りに設定します。

いずれの方式でも、翌月控除が見込まれる差額（返品・値引・チャージバック等）は実行前に対象外台帳へ移し、実行後は「請求→精算→入金」の三点照合を当日〜翌営業日に行います。

次の一手は、①同一債務者の明細を同日一括化して定額費用を希釈、②3者間へ移行して弁済流路を固定、③必要に応じて集合債権での登記を検討、の順でコストと安定性を高めます。

1. カレンダー化：承諾・反映・振込締切を逆算して日取りを決定
2. 実行前整備：対象外台帳・差額調整書テンプレを準備
3. 実行後運用：三点照合と誤入金フロー（窓口・期限・書式）の即時化

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2025.12.23

まとめ

即日実行は、①対象債権の特定と証憑整合、②方式選択と対抗要件（通知・承諾／登記）、③費用の年率換算による横並び比較が鍵です。

リスクは譲渡禁止・相殺・返品差額の三点を管理。次の行動は、必要書類の棚卸しと2〜3社の同条件見積、実行日を締切から逆算して決定することです。